#220
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【日本のビジネスマンがエフイカシーが低く、生産性が低いのは朝から晩まで仕事をしているのが嬉しく、楽しくて仕方がないという状態になっていないから。】
▼
と苫米地英人博士です。次のように解説されます。
『「want to 」ではなく、「have to 」のことばかりやらされているからです。
そこから抜け出し「want to 」のことだけをやるために最も重要なことが「ゴール・セッティング」です。
これがうまくいかないとしたら、❶「自身のゴール設定が間違っている」❷「企業・組織のゴールが個人のゴールを包摂できない」❸「ゴール難民」とでもいうべき、「ゴールを設定してみるもの、すぐに『違う』と思って、また別のゴールを設定することを繰り返している」という可能性です。
特にゴール難民は、ゴール設定の重要性を理解しているにも関わらず、ゴールをうまく設定できないわけですから問題です。
さらに問題なのは、ゴール難民はゴールを持たない人と同様、企業・組織にとっては理想的な奴隷になりうるという点です。』
苫米地英人博士です。
#219
219回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪
【居心地が悪いのは、過渡期。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『コーチングを導入すると、組織の中に居心地の悪い人が出てくるという方がいます。これは大いなる勘違いです。
居心地が悪くなるのは、「その人にとってのコオートゾーンがずれるから」です。
例えば、上司の悪口ばかり言う低エフイカシーの集団に放り込まれたら、周りの人たちを足を引っ張ったりしますから、例えば「コーチングなんてとんでもない」などと誹謗中傷を社内で言いふらし始めるかもしれません。
対して、高エフイカシーの人は、人の足を引っ張ったりするようなことはありません。
むしろ、他人が成功すればするほど嬉しくて仕方がありません。
ライバルのレベルが高いということは、その高いレベルと競い合える自分のレベルも高いと言えることを知っているのです。
ただし、とても残念なことに、日本のビジネス界ではエフイカシーの低い人がマジョリテイであると言えます。
そのために、エフイカシーの低い人たちの声の方が世の中に響き渡りやすくなってしまっています。
そのようなビジネス環境下で、生産性が上がるはずがありません。
日本経済の将来のためにも、ビジネスマン一人ひとりのエフイカシーを上げ、エフイカシーの高い層をマジョリテイにし、そしてコレクテイブエフイカシーの高い組織を増やしていかなければなりません。』
と、苫米地英人博士です。
#218
218回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪🌷🌷🌷🌷👪👪👪👪👪👪
【「コーチングを受けると社員が会社を辞めてしまう」という心配は?
苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『本当にやりたいこと、本当のゴールを見つけた人が会社を辞めることは、会社にとってよくないことでしょうか。私はそうは思いません。
もし企業のトップが全従業員のトップが全従業員のゴールを包摂するような高い抽象度のゴールを提示できていれば、社員が会社を止めたりはしないということがあります。
コーチングを受けて、新たなゴールを発見した従業員が辞めてしまうのは、結局はトップが高い抽象度のゴールを提示できなかったことが最大の原因だと理解していただきたいと思います。
さらに本当のゴールが別にあるにもかかわらず、「have to 」のまま仕事を続けている従業員は、生産性がとても低いということです。
もし、別のゴールがあるにも関わらず、嫌々仕事を続けている人がいたとしたら、会社にとっても、生産性の低い人材を雇い続けていることになります。
この人が「私のゴールはこの会社のゴールとは違うことがわかったので、辞めます」と言って辞めてしまっても、会社としては会社のゴールと一致した、あるいは包摂されたゴールを持った人を新たに雇い入れた方が何百倍も生産性が高まるのです。
もちろん、その会社を辞めて、本当のゴールへと向かうことになる社員にとってもハッピーですから、お互いにWinWinな関係になるといえるでしょう。』
苫米地英人博士です。
#217
217回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪
【コーチは内容に関する具体的なアドバイスや判断はしない。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『本人が判断できるような視点を提供したり、判断できるようなマインド作りのお手伝いしたり、クリエイティブなマインドを作ってあげたりするのがコーチの仕事です。
マインドの使い方に関することだけで、業務内容には一切関わらないのがコーチです。
ルー・タイスが、自身はスケートも滑ることができないのにアイスホッケーチームのコーチできのは、内容に一切関わらないからです。(日本では内容に関わる人も「コーチ」と呼ぶケースが多いのですが、正確には彼らは「インストラクター」です)。
ホッケ選手にとって、ルー・タイスはメンターであありません。決して、ホッケー選手としてお手本となる人物、目指すべき人物でありませんでしたが、選手たちのメンタルを変え、エフイカシーを高めて、競技成績を向上させることができるコーチでした。』
と、
苫米地英人博士です。
#216
216回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪
【コーチングの相手は組織であり個人でもある。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『コーポレートコーチングは基本的には、組織全体に対してコーチングがおこなわれます。
当然といえば当然てますが、特定の個人だけがコーチングの成果を得ただけでは不十分で組織全体が成果を出す必要があるわけです。
ただし、実際にコーチングを施す相手は個人です。
組織というバーチャルなものに直接、コーチングを施すことはできません。
さらに細かく見ていくと、コーポレートコーチングには大きく分けて2つの部分があることがわかります。
一つは、組織のトップや経営陣のマインドを変えていくようなコーチングです。トップの変化は、組織に大きな影響を与えます。
トップが変わらないと、せっかくの組織全体がいい方向にに進んでいても、元に戻されてしまうかもしれません。そういう意味でも、トップへのコーチングはとても大事です。
もう一つは、組織の構成員たちへのコーチングです。こちらはすでに組織を取り仕切って、動かしている人たちとは違って、まずは組織の末端にいる構成員たちの抽象度を上げて、いつまでもデタッチメント・ユニットのリーダーとなれる人になってもらうというのが目標となります。
ただ、人に施すコーチングですから、完全に画一的なマニュアル化はできません。
相手によってアプローチの仕方は変わってきます。それが「縁起」というものです。
大きな柱の部分は何も変わりませんが、細かな実践方法が変わってくるということです。
コーチングとは、結局は人と人との縁起によるダイナミックな躍動であるということは、コーチも、コーチングを受ける人も理解しておくべきことです。』
と、苫米地英人博士です。
#215
215回苫米地英人博士の言葉
😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃
【コーチとコンサルタントは競合しない。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『コーチングの導入によって、現場に近い作業、現場に近い作業、例えばCOAの洗い出しやそれを具体的に実行に移していく作業などは現場の人が中心になってやっていく方が効果的に違いありません。
そして、外部の経営コンサルタントは、今以上抽象度の高いクリエイティブな仕事に特化していくことになると思います。
経営コンサルタントにとっても現場の細々とした仕事から解放されて、クリエイティブな業務に特化できるわけですから、とてもいいことなのではないでしょうか。
現代の企業はデタッチメント ・ユニットであり、いちいち上層部に判断を仰ぐような、悠長なビジネスをしていたのでは到底生き残れません。
常に現場で判断し、COA をアップデートしていなければならないのです。
これは経営コンサルタントを雇っている場合でも、同じです。いちいち経営コンサルタントにお伺いを立てるよりも、自分たちでアサプション・アップデートしていった方が圧倒的に効率がいいはずです。』
と、苫米地英人博士です。
#214
😃😃😃😃😃😃😃
214回苫米地英人博士の言葉
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【コーポレートコーチは、社内に「ミッションを作る人」を生み出す役割を担う。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。
▼
『それまでは組織内の一構成員だった人たちが、コーポレートコーチングを受けることで、ミッションを生み出せる人に育っていきます。
しかし、私が言いたいのは、「コーポレートコーチングを導入すれば、経営コンサルタントを雇う必要が無くなる」ということではありません。
社内の人たちが考えることで、コーポレートコーチングを受けた結果、「こことここは外部のコンサルタントに任せるほうがいいですし、全部、自分たちでできそうだ」と思ったら、自分たちでやればいいでしょう。
経営コンサルタントを雇うよりも、コーポレートコーチングを受けて、社内の人たちだけで全てのことができた方が、圧倒的に効率がいいだろうと思います。』
苫米地英人博士です。
#213
【213回苫米地英人博士の言葉】
😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃😃
【暗示の言葉で内部表現に自由に書き込みが可能となる。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説される。
▼
『例えば、両手を組んで両方の人差し指を一定の間隔をあけて伸ばした状態で「両人差し指を見ていると、だんだんと指が近付き、くっ付いていきます」といわれると、本当にくっ付いてしまう。
実はそういわれなくても、両人差し指は自然にくっ付くのだが、暗示として用いられると、実際にその言葉によって指が勝手に動いたと思ってしまう。
これは昔からある催眠誘導の導入の一つで、認知科学的に言えは、内部表現の書き換えといえる。
暗示の言葉で、生体現象として当たり前に起きていることを言語化し、それを表現化することで、脳内情報処理における内部表現において、術者の言葉と被験者の身体状態の内部表現を直結させられているのである。
より正確にいえば、生体現象として、物理空間とのホメオスタシス関係として起きていることを、あえて言語化することで、生体現象であるにもかかわらず、言語で記述された仮想空間の出来事として内部表現化し、それを暗示効果と思わせることで、その仮想空間に臨時感を持たせているのである。
従って、その指が近付くという仮想空間に臨時感を生成されれば、後は暗示の言葉で内部表現に自由に書き込みが可能になる。
その結果、ホメオスタシス現象として、暗示の通りに身体が従うのである。』
苫米地英人博士です。
#212
212回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪🎯🎯🎯🎯🎯🎯👪👪
【言語は、内部表現の高次元な空間にアクセスできる有効な道具。】
だと、苫米地英人博士です。次のように解説される。
▼
『言語を使っての内部表現の操作を磨くために、参考になるのは演劇だろう。
演劇には映画やテレビと違って、役者と観客との間に暗黙のルールが存在する。
俳優が舞台に立って「星が綺麗だなあ」と言えは、観客は懸命になって綺麗な星をイメージしなければならない。
ここではリアリティを追従したセットや小道具は不要である。あくまでも観客が能動的にイメージしなければならない。
映画やテレビでは、綺麗な星は既に用意されているので、わざわざイメージをする必要がなく、この点が舞台演劇と違うところだろう。
そして、この「ルール」が適用されるのは、演劇を観賞している観客が変性意識状態にあるからであり、役者が変性意識への誘導と内部表現を書き換える技術に優れているからである。
従って、精神の基礎体力をつけていくためには、舞台用のシナリオを読むのがいいだろう。
最初はシナリオだけを読み続け、そのうえで実際の舞台を見るとより効果的だ。
毎日舞台を見続けていけば、自然と基礎体力が鍛えられるはずだ。』
苫米地英人博士です。
──↗──────────────────────
🎯【スーパーエネルギーマネージャー高峰の見解】
脳機能学者、認知心理学者の苫米地英人博士は、精神の基礎体力をつけていくためには、舞台用シナリオを読むといいだろうと話されます。役者の変性意識への誘導は、内部表現を書き換える技術として優れている話されます。
これなどは、学校で刷り込まれた暗記学習の誤りを感じられずいられないと、スーパーエネルギーマネージャー高峰が感じる。
学校では、ノートをオフィステイテイエスの女優の卵たちはするであろう。
ノートは、先生が黒板に書いたものを書き写すのは、本来のノートは、記録することに過ぎないといっていいだろう。
自分の思考を活性化するためには、舞台を見続けることは、自分の人生を豊かにするものなることであることがわかる。
つまり、自分の頭で考えなければなんの意味がないことになってくる。
役者である相手の言葉を理解していないことと変わらないこととになる。
相手の言葉の本当の意味を理解する能力が毎日舞台を見続けていけば、自然と基礎体力が鍛えられる。と苫米地英人博士の言葉だと理解するスーパーエネルギーマネージャー高峰です。
ありがとうございます。
──────────────────────↗↗↗↗─────
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😃【株式会社オフィステイテイエス 高峰 関次郎 - Buzip 東京の社長.tv 】http://buzip.net/tokyo/office-tts/president/
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思考の限界をあっさり超える、簡単な方法を初公開
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フューチャーマツピング甲子園初出場が決定!17人の島の子が起こした奇跡の物語
こんにちは。
──────────────────────────
🎯【ストーリー思考フューチャーマツピング行動事例】1
ALMACREATIONSディレクターの
池田篤史 です。
3月決算期ーーー
この1年を、振り返る時期。
■計画どおりに売上がいかない…
■組織のチームワークがぎくしゃく…
■ロジックで解決策が生まれない…
■来期、どのような対策を組んだらいいのか…
など、目標と現実のギャップに、
うなだれてしまうこともあるかもしれません。
「やりました!池田さん!
甲子園出場 決定です!」
昨年、進化する
フューチャーマッピングを学ばれ、
スポーツ教育の現場で働く
木村 匡宏さん からいただいた
わずか17人の島の子たちが
離島・小豆島で起こした「奇跡の話」。
とても元気をもらえ、
あなたのビジネス突破のヒントに
なるかもしれません。
神田昌典 開発、日本発の課題達成メソッド
フューチャーマッピングに、
ご関心の方は(続き)をご覧下さい。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━
🎯【ストーリー思考フューチャーマツピング行動事例】2
21世紀枠で、
春の選抜甲子園大会へ出場決定
瀬戸内海に浮かぶ、人口3万人ほどの
わずか17人の島っ子たちが
離島・小豆島で起こした奇跡
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
「キムさん、この秋が最後のチャンスなんです。」
昨年、2015年6月。
7年間、木村さんが
部活指導サポートし続けている
香川県立 小豆島高校野球部 の 監督が、
木村さんに、その想いを伝えた。
実は、この 小豆島高校 は、
来年の春をもって統廃合となり、
なくなってしまうからだ。
今年は、小豆島高校として
甲子園に出場するための最後のチャンス。
野球部 の監督は、
選手が自ら野球を楽しんでもらいたいと、
高校野球では珍しい
【選手主導型】のチームビルディング
を続けてきた。
しかし、
「最後のチャンスに勝ち抜くためには、
もっと、チームに“一体感”が欲しい。」
「選手と監督、選手同士が、
もっともっと“深いところ”で、
つながる感覚が欲しい。」
そう思った 木村さん は、
野球部の練習に初めて、
フューチャーマッピングを紹介。
全体ミーティングで実施した。
(木村さん)
「選手、監督、部長先生、顧問の先生、
いつも審判を買ってでて頂いている
おっちゃん、マネージャー、みーんなを巻き込んで、
1枚のフューチャーマッピングを描きました。
そこで、浮かび上がった物語が、
パイレーツ ボールパーク
~人が集って、勝利を呼ぶ場所~
これが、
小豆島高校野球部員と関係者みんなで
物語を描いた際に浮かびあがった
フューチャーマッピングのストーリーでした。
そのストーリーで浮かび上がった
全員の共通イメージは、
“自分たちの大切なグランドに、
たくさんの人が、集まってくるような野球部になろう“
“勝利を呼び寄せてしまう野球部になろう”
というものでした。
その結果、選手、監督は、
毎日グランドにでてくること自体が
一層楽しみになり、
地域の方々は、
ますます、小豆島高校野球部を
応援するようになりました。
OBの方と協力して建設した
バッティングゲージには、
“ゲージさん”と愛着をもって呼ぶことで、
打ち込みの量が自然と増え、
グランドという“場”がみんなにとって、
ものすごくワクワクする場所へ変容していきました。
元々、引っ込み思案だったエースの選手は、
この流れに乗り、マウンドで気持ちを
全面にだせるような投手へと成長。
秋の県大会を、たった1人で投げ抜き、
小豆島高校野球部を、優勝に導いたのです。」
さらに、物語は続く。
木村さんが、
2015年6月にフューチャーマッピングをして
描かれたストーリーが、
2016年3月現在、なんとーーー
現実として目の前に現れ、
島中、騒然なことになった。
フューチャーマッピングの物語どおりに、
見事、小豆島高校が21世紀枠で選ばれ、
春の選抜甲子園大会へ出場が決まったのだ。
わずか17人の島っ子たちが、
秋の香川県大会を制覇し、21世紀枠での
甲子園出場を手繰り寄せた。
そして、小豆島高校のグランドには、
毎日、たくさんの人が集ってくる。
そして、物語は、まだ続く。
3月20日開幕の 選抜甲子園開会式で、
【選手宣誓】を小豆島高校の選手が
行なうことに。
(木村さん)「17人の島っ子たちが、
甲子園で思い切り野球に打ち込む姿を、
皆さま、ぜひ、応援お願い致します。」
*(ここまで)
なぜ、たった17人のチームは、
フューチャーマッピングを
行なったことで、一致団結し、
甲子園の切符を手にすることが
できたのでしょうか?
この話、
ビジネスにおきかえても
参考になるのではないでしょうか?
ダイヤモンド社から出版された
「ストーリー思考」
NTT、トヨタ、ソニー、人事院
一流組織の方も多くメンバーも実践され、
今年は英語版として、155カ国で
自宅学習通信講座が販売へ。
ビジネスの世界だけでなく、
教育、さらには部活指導にまで広がり、
この夏、
全国の中学・高校の進路指導の
先生方がご覧になる
公益財団法人 日本進路指導協会 発刊の
季刊誌【進路指導】’15年夏希号にも、
キャリア教育の実践で使えるワークシート
として実践例が紹介された
神田昌典 開発、日本発の課題達成メソッド
フューチャーマッピング。
実は、このフューチャーマッピングの
思考プロセス に、その秘訣が隠されています。
▼「世界155ヶ国に発信される、日本発思考メソッド」
フューチャーマッピング
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━
なぜ、物語を描くと、
目標が実現するのか?
あたらしい目標達成の考え方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
フューチャーマッピングは、
「誰を120%幸せにするか?」
という【問いかけ】から始まります。
相手(顧客など)に寄り添い、
十分に、共感・共鳴することから
思考をスタートさせる
日本人らしい、思考法です。
利己的な動機や、
経済的な目的「だけ」では、
・周囲の力を引き出せない…
・周囲から協力をいただけない…
・マーケット・社会からも受け入れない…
結果、人も集まらず、売上げもあがらない…
という状況に陥ってしまいます。
もし、あなたの思考が、
「誰を120%幸せにするか?」という
【問いかけ】からスタートさせれば、
その利他性が、あなたの
脳を活性化させるだけでなく、
新しいパラダイムのキーワードになります。
新たなサービスや商品を生み出し、
ホスピタリティ、コミュニケーションも
豊かになり、あなたの周りにも、
人が集まり始めます。
実は、この高校野球児 にも、
幸せにしたい人を決めて、
物語を全員で創り、
ミーティングを行ないました。
「他者の安寧が実現するよう、
第一に考えて行動し、思索していけば、
自身の大志の達成や充実感は、
ことさら努力する必要もなく、
副産物として生じてくる。」
ということが、パワーの源なのです。
大手企業、経営戦略、ビジネスアイデア、
コーチング、教育、介護、出版、チームビルディング、
スポーツ、さらには、海外の子供達にまで普及
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
前身の【全脳思考】では、
・なんか、難しそう。
・取っ付きにくそうで手をつけていない。
・何が良いのか、理解できなかった。
・人に説明できないな。
・なんか、怪しい 笑。あまり成果に期待できない。
という思いの方も、
いらっしゃったと思います。
進化したフューチャーマッピングは、
ダイヤモンド社から、
「ストーリー思考」が出版され、
「フォトリーディング」の開発者
アメリカのポール・シーリィ博士が、
「マサノリが創り上げたのは、
プレゼンシング(出現する未来)を実現する、
信頼できる効果的な方法論だ」
と絶賛され、
脳科学的な根拠も、
多くの方に理解される様になりました。
すでに過去8年間で実践した人は
1万人超の受講者がいます。
さらには、
小学校から大学などのキャリア教育としても、
教育の世界にも広がりを見せています。
受講された皆様の声・事例↓
受講前には、
・売れる商品が思いつかない...
・どうやって、サービスを差別化してよいのか…
・ロジカルシンキングは学びつくしたけど、解決できない…
・心からやる気が起きてこない…
・周りの人々(社員など)が離れていく…
など、
今までの思考ツールや手段では
解決できずに苦悩していた方々が、
フューチャーマッピングを学び、
想像以上の成果と、課題解決をしています。
アルマクリエイションズの
数ある講座の中でも、
最初に受けて頂くと、
最も効果的とまで評されるメソッド。
それが、フューチャーマッピング です。
ストーリー思考がもたらす
5つの仕事力
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
では、
フューチャーマッピングによる
問題解決とは、一体、何か?
それは、ずばり、
ストーリーによるもの。
今や、商品を売る時と同様に、
人を動かす・相手を説得するためには、
その話に乗りたくなるような
ストーリーがあることが
必要になっています。
ストーリー構成力が、
周りを動かすあらゆる場面で
重要な力となるわけです。
「ストーリー思考がもたらす
5つの仕事力」
というものがあります。
それは、
1.ストーリーは、頭にこびりつく。
2.ストーリーは、危機をチャンスに変える。
3.ストーリーは、異なる才能を統合する。
4.ストーリーは、売れるネーミングを生み出す。
5.ストーリーは、真の問題をあぶり出す。
という点です。これらは、
フューチャーマッピングを学ぶことで、
すべて享受することができます。
そして、
ストーリー思考を手にしたあなたは、
●ファンが増え、同じ想いの人が集まり、結束しはじめる。
●ビジネスアイデアを考案、アイデアが創出される。
●年間計画や目標にストーリーが加り、行動を促すことができる。
●自分だけ、自社だけのストーリーで、共感を得られ、ブランディングになる。
●企画の打ち合わせ時にストーリーが描けズレなく共有できる。
●サービスや商品を感情・ストーリーで伝えることができる。
●Facebook、ブログ、ホームページなどで、投稿、反応率があがる。
●レターに取り入れると、より読まれ、大きな反響をえられるようになる。
●執筆、プレゼンやチラシでストーリーを活用し、反応率、売上が上がる。
●受講者にイメージがダイレクトに伝わり、より共感してもらえる。
●無機質だった会社経営が、ストーリーを入れることで「一体感」が生まれる。
など、
ビジネス効果も、すぐに実感でき、
周囲の反応が目に見えて変化することに、
大きな喜び、120%の幸せを
感じることができるのです。
「フューチャーマッピング・マスター講座」は、
このフューチャーマッピングのパワーを
さらにビジネスで活用するため、
コーチング、グループ問題解決力を高めていきます。
フューチャーマッピングがなぜ、
目覚ましい効果を上げるのか?
その背景を知り、
解決するべき問題に応じてパターンを変えながら
コーチングやコンサルティングを行う人が
ビジネスの現場で使えるツールとしての
フューチャーマッピングの活用を学びます。
さらに、上級講座である
有償で「アドバンス講座」を開催できる
フューチャーマッピングファシリテーション講座
まで進みたいとお考えの方は、
ファシリテーション講座は
マスター講座を受講された方のみ、
ご受講いただけます。
次回のファシリテーション講座は、
【秋口】に開催予定。
是非、この機会をお見逃しなく。
PS.
わずか17人の島の子たちでも
起こせるのですから、
私たち大人の世界でも、
イキイキと目標を乗り越えないとですね。
株式会社オフィステイテイエス 高峰 関次郎 - Buzip 東京の社長.tv http://buzip.net/tokyo/office-tts/president/
🌋夢実現😃🍀
思考の限界をあっさり超える、簡単な方法を初公開
実は、このフューチャーマッピングの
思考プロセス に、その秘訣が隠されています。と、言われている方法でもあります。
動画
🍀
ブログ
#211
211回苫米地英人博士の言葉
👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪👪
【企業は、2つ上ぐらいの抽象度のポジションなら、いつでも取って代われる能力を持っている人を採用し、育てる必要がある。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説される。
▼
『少し前の企業は、「私はテクノクラートなので、この部品のこの部分のことには詳しいですが、他のことはわかりませんし、興味もありません」とか「私は技術職人で、この技術のことは誰よりも詳しいですが、他のことは全くわかりません」という人たちが集まっていました。
この時代、分業体制が確立していて、人は非常狭い、自分の専門分野のことだけに特化していればよく、むしろその方がうまくいってました。
構成員は上から下まで全員が機械の歯車であり、やるべきことはすでに与えられており、それだけをやっていれば生産性が上がり、他の歯車のことなど知る必要もありませんでした。
人々は、与えられた作業が全体に取ってどのような意味があるのかを知る必要がありませんでした。
現代の企業は、これではダメです。
「私のテクノクラートで、この分野に関しては誰にも負けない専門家です」というだけの人材ではダメだということです。
隣の人が何らかの理由で業務不履行の状態に陥った場合、テクノクラートだろうと何だろうと、誰かがその人の代わりにその業務を行うか、あるいはその人が業務不履行になることを想定したCOAをあらかじめ用意しておいて、アサンプション・アップデートして、そちらのCOAを選択し、行動することが必要になります。』
と、苫米地英人博士です。
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