【「論理的思考」とは、実際には論理ではなくてルール。】『超並列人口知能によるオペレーションの中心はダークウエブ。』【まずは圧倒的な情報量があり、次に情報の取捨選択。】 だと、苫米地英人博士です。次のように解説されます。】


1月25日

# 974
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【「論理的思考」とは、実際には論理ではなくてルール。】

だと、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『数学的思考を論理的思考に言い換えて説明している本があるというのは知っているよ。

でも、それは間違いで論理的思考じゃないからね。数学は「ひらめき」だから芸術と同じ。

巷で言われる「論理的思考」って一体何なのかと言うと実際には「論理じゃない」ってこと。
ルールの話しだから。とりあえず社会の中で決めた論理があって、それを「使いましょう」って話しでしょ。

実は数学もそうで、ルールに従っているだけ。もちろん、新しいルールを作ってもいいんだよ。

数学者はみんなそれをするんだから。でも、通常はすでにルールに従うわけで、論理じゃないんだよ。ルールなんだよ。』

と、苫米地英人博士です。




# 973
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【超並列人口知能によるオペレーションの中心はダークウエブ。】
だと、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『「三菱地所とはどういう企業で、どういうオペレーションをやってて、その中で経理•財務の部長が興味を持つような機種は何か」に絞り込むたもめには、キーワード検索ではなくてダークウエブ検索が必要。

これはNSAが作ったテロリストを探すための検索エンジンで、テロリストも普通の人と同じようにインターネットを使って連絡を取り合うのね。

だから、ネットの中で探そうと思えば探せるはずなんだけど、問題はどんな検索をすれば引っかかってくるかなんでだよ。

「爆弾」とかそんなキーワード検索が引っかかるわけないからね(笑)。

じゃあ、どうすればいいかってことで考えだされたものだね。文学を推理して意味を理解をしながら重要度でモデルを作っていく。

簡単に言うとテロリストっぽいウエブを作って絞り込っていく。そのテロリストっぽいウエブ同士がリンクを張っているとテロリストとかのコミュニケーションだってわかってくるでしょ。

そういうのをダークウエブっていうのね。これは本当は教えちゃいけない。アメリカ国防機密なんだよ。

超並列人口知能によるオペレーションの中心はダークウエブだからね。

その秘密を今何気なく明るしてあげた(笑)。

実はロシアも国内の不穏分子を見つけるために同様のものを運用してるってるって再起動暴露されていたね。』

苫米地英人博士です。




# 972
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【まずは圧倒的な情報量があり、次に情報の取捨選択。】

だと、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『その取捨選択が抽象化ってこと。これは卵が先かの訓練で、適切なものを切り抜くにはゲシュカルトがないとできないんだけど、ゲシュカルトは切り抜かないととできない。

実際、俺も新入社員の時に経理部で経験して、次の年は偉そうに(笑)。次の新入に指導したけど、財務に関係したけど、財務に関係した記事なんて探せばいくらでも出てくるんだよ。

ヘタしたら日経新聞をそのまま持って行くことになっちやうぐらいね。じゃね、三菱地所に関係するものだけにすればいいかというと、記事の中に「三菱地所」が出てくるものなんか半年に一度ぐらいしかないから、今度はゼロになってしまう。

そういう幅がある中で、毎日20から30の記事を切り抜くとなるとキーワード検索じゃダメだってことはすぐにわかるよね。

ゲシュカルトを自分で作って「三菱地所とはどういう企業で、どういうオペレーションをやってて、その中で経理•財務の部長が興味を持っような記事は何か」に絞り込まないといけないわけだ。』

だと、苫米地英人博士です。





# 971
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【ひらめきは慣れ。アイデアが出るほど慣れたってこと。】
だと、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『ひらめきは慣れ。アイデアが出るほど慣れたってこと。その抽象度の中で。
ひらめきとは、いちいち、どの抽象度って深く考えなくても自然に最短的にわかるってことね。

俺は抽象度を上げるトレーニングを三菱地所に入って1年目に新聞の記事を切り抜いてスクラップした。

新入社員は毎朝、新聞を5紙読んで、その部署にとっての有益な情報を切り抜いて上に提出するんだよ。

それをやるとまず知識量が圧倒的に増えるからね。グレインサイズは知識の量がないと上がりようがない。

なぜなら抽象化ってもとの知識があってこそだから。もとの知識がないのに抽象化なんかできないよ。

釈迦の空と同じで賢いから悟れるんであって、バカは空は悟れない。シヤカもバカも結果は「情報はほとんどない。」ってことで同じだけど、抽象化して、「情報はほとんどない。」にたどり着くのと、もともと情報を持ってないのとでは意味が全然違うからね(笑)。

包摂化しないと意味がない。』

と、苫米地英人博士です。




# 970
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【並列化は、特定の抽象度のタスクに慣れることでうまくなる。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『人間は同時に作業しているように見えても、高い抽象度を使っても、高い抽象度を使ってタイムシエアリングをしている。

だから、誰だって並列化は可能なんだってことね。タイムシエアリングをうまくするにはグレインサイズという理論が出てくるけど、あくまでもそれは説明するための原理で、実際には特定の抽象度のタスクに慣れればいいわけ。

コンビニだったら店長の抽象に慣れること。例えば、毎日レジを打っているだけの人がいきなり店長をやれと言われてもできないと思ってしまうのは、店長の抽象度に慣れていないから。

そりゃそうだよね。店長の抽象度はレジのことを考えて、防犯のことを考えて、経費も考えて、本部への報告も考えてといろいろの琴をやっている分け方だから。

だけど、レジ係以外はできないかと言えは、そんなことはなくて、店長の抽象度に慣れたらできるんだよ。

もちろん、うまいヘタはあるぜ。この前、孫正義さんが元googleのビール部門最高責任者だったインド人のニケシユ•アローラさんの後継者に指名したでしょ(2015年5月11日)。

でも、僕は元googleであっても孫正義さんの後継者は難しいと思うけど、なぜなら、孫正義さんはベンチャーキャピタルから資金を出してもらえない日本でビジネスを立ち上げたから、ところが、googleなんか上場する時は赤字だとたからね。

日本の方が環境は厳しいよ。とはいえ、これにはからくらがあって、アメリカのIT企業がなぜ資金を調達できたのかといえば、最近誰かかまバラしていたけど、Facebookのマーク•ザッカーバーグはロックフェラの孫だからってことに象徴されると思うよ。だから孫正義さんの抽象度には追いつかないよ。』
と、苫米地英人博士です。



# 969
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【こだわりは全てにあっていい。ない方がおかしい。ただし、騙ってダメなってこと。】

と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『ほとんどの人は同時に一つしかできない。パイプ吸いながらギター弾くぐらいのことはできるけど。

並列は基本的に人気にはしづらい。右脳と左脳とあるから2個まではやりやすいけど、2個なんて並列って言わないから時間で割るしかないんだよ。

だからこのバランスホイールが大切。まずは抽象度を上げることだね。それなら誰でもできる。

できない人は勘違いしてるけど、普通に抽象度上げて仕事をやっているよ。日常生活だって送っているよ。

わかりやすくいうとお母さんの仕事だよ。子どもを3人ぐらい抱えて平気で毎日育児家事をしているでしょ。

それも一人ひとりの子どもに対して別々のこだわりを持ちながら。これがまさに並列化だよ。

ということは部下を持っている上司もそう。普通に並列化なんてやっている。

普通しているか、していないかの違いがあるだけ。だったら意識をした方がいいわけ。

抽象度が上がると並列化しやすいっていうのはそういうこと。

逆に抽象度が低いと物理空間の制約を受けるから同社にいくつもできなくて一つのゴールに30分になるわけでしょ。

一人のできない部下にこだわるのも抽象度を低くさせるよね。すると途端にバランスホイールが回らなくなるわけだ。

だから、こだわりは全てにあっていい。ない方がおかしい。ただし、騙ってはダメだよってことだね。』

と、苫米地英人博士です。





# 968
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【ゴールの中にゴールがある。】
と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『自分にはこだわりがないから自由化だ、みたいな考え方は大間違い。自己評価が間違っている。

絶対にこだわりはあって、ただ、その内容や評価が違うだけ。それは一つに偏るのはダメだってだけ。

そんなの当たり前だよね、みんな30、40のこだわりがあるのに、一つしかやってやってないんじやダメに決まっているよ。

ゴールの中にゴールがあるってことを理解してほしいね。意識したほうがいい。
正確に自分のゴールは今何かを意識したほうがいいからね。私の食のゴールは美味しいなのか、長生きなのか、安さなのか。

仕事だったら、家族のためなのか、お金のためなのか、それとタスクごとにゴールを変えていくといくらでもゴールは設定できる。』

と、苫米地英人博士です。



# 967
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【すべての人が何かにこだわって生きている。】

と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『角川春樹さんは懐石の最後に肉が出てきたら、その瞬間怒って帰るからね。「こんなの懐石ではない!」って言って(笑)。

俺はその現場は見たことないけど、ある懐石の夕食会に出たら春樹さんの奥さんも参加していた時があったんだよ。

それで最後に肉が出て来なかったから「良かったあ、これで春樹さんを連れて帰れるわ」って言ってたから「噂は本当なんだ」って思ったよ(笑)。

もうそこまで来るとうまい、うまくないのこだわりじゃなくて、ルールへのこだわりだからさ。でも、それだってOK*なんだって。

なぜなら食にこだわらない人っていうのはゼロだから。俺は食にこだわってないっていう人もいるけど、そんなことはない。

毎日食べているでしょ。それも3回も食べているってことは十分にこだわっているってことになるわけ。


みんな何かにこだわっているんだよ。すべての人が。』
と、苫米地英人博士です。



# 966
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【自分の評価の重要性は人それぞれで、ある事象が人によって違って見えてもいい。】

と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『人間関係にはこだわっていい。ただし、人間関係のどこにこだわるかなんだよ。
楽しくすごす時間にこだわるのか、二人きりの時間にこだわるのか、社交性をアピールするためなのか、いろんなゴールを設定して思い切りこだわることで、逆に変なこだわりがなくなってくる。

バランスはそうやってとるの。要は自分の評価の重要性は人それぞれで、ある事象が人によって違って見えてもいいってこと。

例えば、衣食住の中で食の部分は必ず入っているわけでしょ。少なくとも人間は1日3時間ぐらいそれに費やすわけだ。

もしかしたら合わせて30分の人もいろんなかもしれないけど。その時に味にこだわる人がこだわる人がいてもいいわけ。

だけど、食にこだわらないっていう人はゼロなんだよ。絶対に毎日食べているから。必ず毎日やるってことはどれだけこだわってるの?すごいこだわりでしょ。

俺のギターみたいなもんだよ。毎日ギター弾いてすごいですねって言われるけど、キミだって毎日メシ食ってるだろって。こだわりの点からいえば変わらないんだよ。

ただし、毎日というこだわりの中でも1日に必要なカロリーがあればいいという人もいれば、角川春樹さんみたいに、1-食は職人が作ったモノでなければダメって人もいるわけ。』

苫米地英人博士です。




# 965
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【ゴールに合致していたらこだわるに決まっている。】

と、苫米地英人博士です。次のように説されます。

『ゴールに合致合致していたらこだわるに決まっている。こだわらない方がおかしくない?

プロミュージシャンが楽器にこだわらなかったらウソだろそれって思わない?ただし、彼らだって奥さんがいたり、子どもがいたり、その他社会的ゴールがいっぱいあるわけで、朝から晩まで楽器を磨いていたら「キミ、大丈夫?バランスホイール悪いよって」ってなるわけで同じだよ。

ゴール同士のバランスの話。1日のうちで全部同じバランスを取る必要はないけど、ある程度の期間、一ヶ月とか半年とかの単位の中でバランスが取れていないと。』

苫米地英人博士です。



# 964
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【ゴールは一つのカテゴリーにすぎない。そのカテゴリーの中でゴールはダイナミックに変わる。】

と、苫米地英人博士です。次のように解説されます。

『仕事の中でも複数のゴールがある。出世のゴールだったり、家族を食わせるゴールだったり。

会社との関係でいえばね。タスク別もあはるよね。自分が経理部だったら経理部としての成功もあるし、会社全体での成功もある。

複数のゴールがあって、8時間という仕事の中でもゴールが違う仕事があるわけ。どれか一つだけやっていてもダメなわけでしょ。

だけど、そんなの当たり前で社長になる人を考えてごらん。彼らはだいたいが人間関係が上手な人であって、大きな売り上げ上げたり、素晴らしいテクノロジーを開発した人じゃないでしょ。

じゃあ、人がいいから社長になることもなくて、仕事の内容を知らないで社長になれるわけがないんだよ。

人当たりの良さっていうのは他の要因よりも強調されるけど、やっぱり全部のバランスの良さが重要。

ゴールというのは一つのカテゴリーにすぎないわけだから。

そのカテゴリーの中でゴールはダイナミックに変わるし、それは本人が列挙しなくたって、そのぐらいの数は普通にあるんだよ。

それをバランスよく取らなきゃいけないの、子どもの学校まで行って帰ってきたら絶対にバランスが崩れるよ。』
と、苫米地英人博士です。





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【キングオブトランプのイベントのお知らせ】
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次回は、1月27日(日)4号室です(^_^)
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★会場:喫茶室ルノアール 新宿3丁目ビッグスビル店 4号室に、なります。
★会場:喫茶室ルノアール 新宿3丁目ビッグスビル店 4号室
(住所:東京都新宿区新宿2-1ビッグスビル地下2階)

★時間:15:00~
★料金:1,500円
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株式会社オフィステイテイエス
〒164-0011
東京都中野区中央1丁目20番35号A

TEL 03-5937-4590
Fax 03-5937-4595
担当 高峰

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